摘要：
不可得过且过，不思进取；
不可好大喜功，贪慕虚名；
不可犹豫不决，优柔寡断；
不可刚愎自用，独断专行；
不可小肚鸡肠，嫉贤妒能；
不可损公肥私，公私不明；
不可事必躬亲，越俎代庖；
不可混淆是非，推诿扯皮；
不可拉帮结派，勾心斗角；
不可言而无信，等于放屁！ 呵呵
摘要：
企业管理咨询，被誉为企业管理的“临床医学”，就是帮助企业解决在经营管理活动中所遇到的实际问题的服务活动。
*同志曾说：“你对那个问题不能解决么？那末，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。”所以，作为管理咨询机构，对企业进行咨询的时候，就应牢固树立...
摘要：
走近管理大师
“火车跑得快，全靠车头带！”企业是否健康发展以及部下才能是否充分发挥与领导者的行为类型有很大关系。为了充分挖掘您的领导潜能，进而振兴企业，您可以将由著名的管理学家罗伯特•R•布莱克和简•S•莫顿提出的管理方格理论发展而来的“领导行为类型诊断表”复制粘贴到Excel或Word中，在晚上休息...
摘要：
凡是企业在陷入危机之前，都要发出各种预警信号来提醒企业领导者加以注意，但由于危机常常是逐渐形成的，它发出的预警信号具有难以察觉的特点，所以，企业要在激烈的市场竞争中趋利避害，立于不败之地，就必须敏锐地发现生产经营过程中的预警信号，将危机消灭在萌芽之中。常见的有以下九种：
管理和技术人才后继乏人。这是领导者必须尽快解决的重要问题，也是最容易被忽视的预警信号。原本顺利成长的企业，往往由...
摘要：
管理的秘诀在于合理地授权。所谓授权，就是指为帮助下属完成任务，领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。使领导者能够做领导的事，下属能够做下属的事，这就是授权所应达到的目的。合理地授权可以使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务，自己专心处理重大决策问题，还有助于培养下属的工作能力，有利于提高士气。授权是否合理是区分领导者才能高低的重要标志，正如韩非...
摘要：
张总是一家商贸有限公司营运总监。小马是拓展二部经理。针对要不要进行目标管理，两人有非常激烈的争论。
小马认为：“公司要实行人性化管理，首先要满足一个人的基本待遇要求，否则留不住人才。人力成本是企业运营中的很小一块，人性的潜力是可以无限挖掘的，只要他创造的比他拿的要多，这个人就实现了他的价值。你完全用理性思维去管理我认为是不对的，尤其是销售人员，你不能给他那么多条条框框，你应该...
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